Мы не гонимся за востребованными на рынке новомодными видами консалтинговых услуг (как правило, то, что компании хотят), а предлагаем то, что им нужно на самом деле – новое знание для абсолютного большинства топ-менеджеров, дающее четкую научную систему выработки плана действий для гарантированного достижения улучшений в долгосрочной перспективе. В то время как отсутствие у руководителей таких знаний или их выборочное использование приводит к потерям колоссальных масштабов.
В рамках допилотного сотрудничества, мы предлагаем всем заинтересованным лицам нашу помощь в статистическом анализе и интерпретации измеримых данных, характеризующих выходы любых систем (деловых, технических, социальных), процессов и технологических операций, вызывающих серьезные проблемы у заказчика, без необходимости ее оплаты.
Смотрите на сайте www.stabbs.ru наши SPC Cases: решения реальных бизнес-кейсов с применением Статистического управления процессами (Statistical Process Control). Статистический управление процессами открывает дорогу к улучшениям и инженерным инновациям, дает возможность измерить результаты любых попыток улучшений, делает процесс по-настоящему прозрачным и измеримым.
Все наши консалтинговые проекты связаны главной целью плавного перехода в управлении бизнес системами от обычной реактивной практики "пожаротушения" (ошибок первого и второго рода) к полноценному внедрению теории и философии менеджмента Эдварда Деминга, направлены на постоянное совершенствование в области качества и производительности всех систем и видов деятельности, с пониманием систем (системное мышление), природы вариаций и статистических методов управления улучшениями (что важно как для изучения их критической значимости в менеджменте, так и для понимания, почему обычная практика дает неудовлетворительные результаты), операциональных определений, теории познания, психологии. В основе такого преобразования лежит готовность менеджмента к корректировке или смене управленческих парадигм и процессно-ориентированная система управления, направленная на создание большей ценности для всех: потребителей, сотрудников, акционеров, поставщиков, общества в целом.
Фундаментальные научные принципы доктора Э. Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, спорте, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т.д.
В наших работах мы уделяем особое внимание ориентированности наших заказчиков на их потребителей, принятию решений основанных на статистических методах управления системами, бизнес-процессами и технологическими операциями, операциональным определениям, ответственности высшего руководства, гуманистическому отношению к сотрудникам компании; вырабатываем меры, оптимизирующие деятельность клиентской компании как системы в целом и руководим их реализацией.
